運機集團于2024年9月23日隆重召開(kāi)管理體系優(yōu)化項目啟動(dòng)會(huì )，標志著(zhù)運機集團正式開(kāi)啟“二次創(chuàng )業(yè)”新征程。本次會(huì )議旨在推動(dòng)管理體系的優(yōu)化和創(chuàng )新，夯實(shí)公司發(fā)展基礎，提升核心競爭力，實(shí)現高質(zhì)量增長(cháng)和國際化發(fā)展。公司70余名中高層管理人員及專(zhuān)家組參加會(huì )議。

管理優(yōu)化 勢在必行

       會(huì )議由集團董事長(cháng)助理駱利主持。駱利指出：隨著(zhù)集團業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，原有的管理體系已無(wú)法滿(mǎn)足當前及未來(lái)發(fā)展的需要。優(yōu)化管理體系，實(shí)現標準化、數字化、智能化管理，是集團實(shí)現可持續發(fā)展的必然選擇。

項目規劃 全面深入

       本次管理體系優(yōu)化項目特邀廣州佩格專(zhuān)家團隊，項目分為整體規劃、管理體系優(yōu)化和集團治理三個(gè)階段，將涵蓋組織管理、流程管理、績(jì)效管理、財務(wù)管理、薪酬管理、銷(xiāo)售管理、供應鏈管理、研發(fā)管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理體系等多個(gè)方面，通過(guò)供應鏈優(yōu)化、信息化建設和流程再造等一系列變革，建立起更加高效、靈活的管理體系，確保項目成果落地生根。

       通過(guò)管理體系優(yōu)化，實(shí)現集團管理的標準化、清晰化、高效化，降低個(gè)人依賴(lài)，提升管理效率，最終實(shí)現集團數字化、智能化管理，打造“數字運機，卓越管控”的企業(yè)形象。

董事長(cháng)寄予厚望

       運機集團董事長(cháng)吳友華在會(huì )上發(fā)表重要講話(huà)，對項目團隊和公司管理層及全體員工提出三點(diǎn)要求：

       1、經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)積累和業(yè)務(wù)拓展，運機集團已進(jìn)入全新的發(fā)展階段，二次創(chuàng )業(yè)不僅僅是管理層的責任，更需要全體員工的共同參與，為公司的發(fā)展貢獻力量。

       2、為確保項目高效推進(jìn)，各級管理人員嚴格遵守工作紀律，帶頭落實(shí)每一項優(yōu)化措施，并定期對工作進(jìn)度進(jìn)行反饋和匯報。董事長(cháng)強調，紀律性和執行力是確保項目成功的關(guān)鍵。

       3、鼓勵全體員工積極參與到管理體系優(yōu)化項目中來(lái)，保持學(xué)習和創(chuàng )新的精神，不斷進(jìn)步共筑公司新輝煌。

       運機集團管理體系優(yōu)化項目的啟動(dòng)，標志著(zhù)公司發(fā)展邁入新的階段。相信在全體員工的共同努力下，運機集團必將取得更輝煌的未來(lái)。